Курс Управление проектами. PMI


Цель курса

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете на практике такие необходимые для менеджера проектов навыки, как:

    • формирование проектной документации;
    • подготовка и защита проекта перед руководством компании;
    • формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами;
    • контроль и оценка хода проекта;
    • завершение проекта и подготовка контрольной документации.

Вы не хотите остаться в прошлом? Стремитесь идти в ногу со временем? Боретесь за повышение Вашей конкурентоспособности? – Это Ваш курс!

По окончании курса Вы будете уметь

    • Формировать проектную документацию
    • Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
    • Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
    • Разрабатывать бюджет проекта
    • Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
    • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
    • Управлять коммуникациями в проекте
    • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
    • Управлять изменениями в проекте
    • Организовывать управление качеством в проекте
    • Завершать проект и формировать итоговую документацию

Дата начала 23/07
Продолжительность 1 курса 28 академических часа
Стоимость 1 курса 5700 грн
Свяжитесь с нами:

Программа

Модуль 1. Введение

  • —   Обзор программы тренинга
  • —   Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
  • —   Структура стандарта
  • —   Проектная и операционная деятельность в организации
  • —   Основные ограничения проекта
  • —   Роль и характеристики менеджера проекта
  • —   Офис управления проектами (Project Management Office, PMO)
  • —   Влияние организации на проект
  • —   Структура жизненного цикла проекта
  • —   Группы процессов и области знаний по управлению проектами

Модуль 2. Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование

  • —   Цели и критерии успеха проекта
  • —   Разработка Устава проекта
  • —   Сводное расписание контрольных событий
  • —   План управления проектом

Модуль 3. Управление содержанием проекта

  • —   Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
  • —   Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
  • —   Метод декомпозиции
  • —   Формы ИСР

Модуль 4. Управление сроками проекта

  • —   Определение состава операций
  • —   Сетевая диаграмма проекта
  • —   Определение зависимостей и временных лагов
  • —   Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
  • —   Инструменты и методы оценки длительности операций:
  • —   Экспертная оценка
  • —   Оценка по аналогам o Параметрическая оценка
  • —   Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
  • —   Анализ резервов
  • —   Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
  • —   Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
  • —   Критический путь проекта

Модуль 5. Управление стоимостью проекта

  • —   Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
  • —   Смета и бюджет проекта
  • —   Основные инвестиционные показатели проекта: прибыль, NPV, IRR

Модуль 6. Управление рисками проекта

  • —   Идентификация рисков (SWOT-анализ)
  • —   Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
  • —   Количественная оценка рисков
  • —   Стратегии управления рисками
  • —   Составление плана управления рисками

Модуль 7. Управление коммуникациями проекта

  • —   Стратегия управления заинтересованными сторонами
  • —   Планирование коммуникаций
  • —   Распространение информации
  • —   Подготовка отчетов об исполнении.

Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта

  • —   Матрица ответственности
  • —   Организационная диаграмма проекта
  • —   Формирование команды проекта
  • —   Управление командой проекта

Модуль 9. Управление качеством проекта

  • —   Современные методики контроля качества: TQM, Six Sigma
  • —   Инструменты качества Ишикавы

Модуль 10. Управление поставками проекта

  • —   Анализ «производить или покупать»
  • —   Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками

Модуль 11. Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление

  • —   Контрольные точки
  • —   Метод освоенного объема
  • —   Общее управление изменениями

Модуль 12. Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы

  • —   Удовлетворение критериев завершения или выхода
  • —   Передача результатов в операционную деятельность
  • —   Архивирование информации по проекту

Модуль 13. Корпоративная система управления проектами

  • —   Модель зрелости организации в области управления проектами
  • —   Разработка корпоративной методологии управления проектами
  • —   Совершенствование процессов
  • —   Обзор стандартов PMI по управлению программами и портфелями проектов
  • —   Использование Microsoft Project для управления проектами
  • —   Общее обсуждение